影響奧迪經銷商業(yè)績的因素主要有以下這些。

工作效率方面，若缺乏規(guī)范流程，導致任務分配和工作計劃不明，銷售人員時間和資源浪費，就會影響業(yè)績。解決辦法是建立有效工作流程和任務管理系統(tǒng)，用類似“銷大寶”的系統(tǒng)提高效率，做好客戶信息跟蹤與銷售活動提醒。

產品質量很關鍵，直接影響客戶購買決策。要持續(xù)改進設計和生產工藝，加強質量控制，完善質量管理體系。

銷售能力不足也不行，比如銷售人員缺乏產品知識、市場調查和談判技巧。得加強培訓，提供產品知識、銷售技巧和市場調研培訓，建立內部溝通機制促進知識共享。

市場環(huán)境競爭激烈，對手價格戰(zhàn)和市場份額爭奪有影響。要加強市場調研和對手分析，制定相應銷售策略，優(yōu)化營銷和品牌推廣，開拓新市場。

另外，總體營業(yè)規(guī)模也有影響，不同規(guī)模的集團在規(guī)模性指標、盈利性指標和風險性指標上有差異。非新車收入占比、新車銷售、售后、消費信貸、新車保險、精品、二手車等模塊都能左右盈利。像 50 到 100 億規(guī)模的集團在追求規(guī)模時可能經濟方面準備不足，精細化管理程度不夠。

客戶關系、市場需求、營銷策略也很重要。客戶關系不好會導致流失，要用好客戶管理系統(tǒng)改善。不了解市場需求會產品滯銷，要做好調研和預測。營銷策略不當推廣效果差，要多渠道營銷和注重品牌建設。

還有，奧迪面臨新能源崛起帶來的市場競爭，在中國市場表現(xiàn)不佳，經銷商為減少售前虧損采取多種措施但效果有限，相比之下比亞迪做得更好。新勢力品牌有挑戰(zhàn)，德美系品牌也在努力應對。