上海通用五菱未來的市場戰略包含多個方面。

產品上，集中發展微車，做好成本領先，豐富產品線，從微車拓展到客車、轎車等領域。根據用戶多元場景需求，拓展 GSEV 平臺新產品，打造智能社交空間的 EQ 平臺系列新產品，推出混合動力和城市多功能用車等新產品。

市場方面，短期穩固中國市場地位和份額，長期進入印度、馬來西亞等國際市場，拿下一個市場再進軍另一個，打造東盟新能源汽車產業鏈，計劃 2030 年前在東盟構建全方位產業鏈。

技術上，打造核心自主三電技術，構建新四化產業鏈。比如建設百億電池產業的產業園，加快百億電驅產業的產品開發和產能建設，建立百億電控產業的自主動力控制軟件能力等。

產業布局上，汽車新能源項目菱賽克瑞浦 20GWh 動力電池系統已動工，達成后預計年產值 200 億元，助推新能源戰略加速。

戰略目標是微型商用車市場份額達 35%以上，微型乘用車及小型低端乘用車市場份額 20%以上，出口銷量達銷售額 10%以上，創造質量和成本領先的微小車型 BOE，成為運行 GMS 微小型車的樣板公司。

通用五菱要平衡集中與多樣化，在集中發展微車并做好成本領先時，發展多樣化戰略，通過擴大目標市場增加銷量和利潤。在短期穩固中國市場和長期進軍國際市場之間要有所側重，緩解壓力。還要平衡財務指標與其他評價指標，通過財務指標評價和選擇戰略方案，確定業務分布有效性和戰略實施效果，決定是否調整或變革戰略。加強戰略執行過程的控制與評價，適應環境變化，做好產出、行為和投入控制，運用符合現狀的業績衡量方法衡量業績，塑造精細化流程，消除不增值作業，提高增值作業運行效率，實現戰略目標。