泛亞汽車應對市場競爭主要通過以下方式。

首先，形成強大的戰略布局，包括 1 個泛亞、2 個園區、3 個分中心、4 個試驗基地，這為其研發和創新提供了堅實基礎。金橋園區聚焦未來前瞻設計、造型及工程研發能力的提升，吸引了眾多年輕軟件開發工程師。

其次，自 2012 年就啟動數字化戰略轉型，從“產品數字化、研發數字化、業務數字化”三大方向發力，以適應行業變革。

再者，在新能源領域，泛亞在核心零部件方面始終把主導權掌握在自己手中，所有供應商都需按通用架構、標準和要求來操作，有成熟的架構和標準規范供應商。

還有，泛亞深入了解中國消費者，強大的本土研發實力幫助上汽通用抓住了中國市場爆發式增長的 20 年。比如別克品牌創下合資汽車企業單一品牌最快達到 1000 萬輛銷量的紀錄。

另外，泛亞并非簡單的國產化技術中心，而是具備整車開發能力的技術中心，是通用全球研發體系的重要組成部分。這種“泛亞模式”能整合全球資源開發適合國內市場的產品，并在發展中強化自身研發能力。

總之，泛亞汽車通過布局優化、數字化轉型、掌控核心零部件、了解消費者、獨特的發展模式等多方面舉措，積極有效地應對市場競爭。