吉利汽車公司的品牌戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面。

一是清晰產(chǎn)品定位，提出“造每個人的精品好車”理念，做好現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)劃，對部分車型停產(chǎn)或升級換代，加速新品研發(fā)并提升品質(zhì)和功能，以精品車參與競爭，推動品牌文化形成。

二是精準(zhǔn)營銷，圍繞客戶需求、行為特征、消費(fèi)習(xí)慣等對產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、定價(jià)、宣傳等環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)操作，比如根據(jù)目標(biāo)客戶群體特點(diǎn)選擇合適的廣告投放渠道。

三是構(gòu)建滿意度體系，包括消費(fèi)者滿意度、經(jīng)銷商滿意度、員工滿意度。在產(chǎn)品滿意度方面，關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)、外觀創(chuàng)新設(shè)計(jì)、車輛價(jià)格、經(jīng)銷商服務(wù)等；要求經(jīng)銷商成立專業(yè)高效的客戶關(guān)系部，加強(qiáng)制度建設(shè)與考核，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，解決消費(fèi)者合理需求；通過推出有競爭力的產(chǎn)品，加強(qiáng)市場管理和服務(wù)水平提升經(jīng)銷商滿意度；為員工提供關(guān)懷、暢通晉升通道和有競爭力薪酬體制。

四是不斷完善制度與機(jī)制，制定科學(xué)合理、具有前瞻性的激勵員工和經(jīng)銷商的制度及政策，打造“精品制度”，培養(yǎng)“精品人”，形成“精品文化”。

吉利集團(tuán)還形成了吉利、領(lǐng)克、沃爾沃三品牌戰(zhàn)略。吉利品牌定位于中低端市場，注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，面向普通消費(fèi)者。領(lǐng)克是全新打造的高端品牌，定位于年輕世代和時尚消費(fèi)者，注重科技創(chuàng)新和品牌形象。沃爾沃則是高端品牌。三個品牌分工明確，價(jià)格鏈無縫對接，滿足不同細(xì)分市場需求。吉利通過與沃爾沃聯(lián)合開發(fā)基礎(chǔ)模塊架構(gòu)等方式，提升領(lǐng)克品牌的技術(shù)和市場競爭力。這種多品牌戰(zhàn)略，對企業(yè)、消費(fèi)者和市場都有益處，能發(fā)揮企業(yè)的最大效能。