比亞迪收購通常基于多方面的戰略考量。

從資源整合與優化角度看，收購相關產業鏈企業，像在電池材料領域有獨特技術的公司，能增強電池研發和生產優勢，提升性能與成本競爭力。

技術上，快速獲取先進技術和專利，站在更高起點創新，縮短研發周期，加快產品更新。對比收購前后，技術實力從有積累但存短板到整合彌補，提升整體水平；市場份額從在細分市場有占有率到擴大產品線、增加份額；成本控制從部分采購成本高到實現產業鏈垂直整合降低成本。

產業協同方面，如收購汽車零部件供應商，能與自身汽車生產協同，提高效率，增強市場競爭力。

市場拓展上，收購當地企業能更快了解適應市場，降低進入風險。收購德國汽車經銷商，是其全球化戰略重要部分和進軍歐洲關鍵一步。德國是汽車工業中心，代表技術和質量高標準，且歐洲新能源車發展趨勢是機遇，收購利用其銷售網絡和服務體系提升品牌認知和份額。

收購騰勢，能鞏固市場份額，整合優質資源拓寬產品線，尤其在高端領域突破，還能加速技術整合提升研發實力。收購新加坡捷普，滿足自身電子元件需求，實現垂直整合戰略，優化供應鏈、降成本提效率，加強供應鏈控制提升全球競爭力，從財務看有利業績增長、市值提升和融資。

總之，比亞迪的收購是為實現快速發展和戰略布局，但實施中需謹慎評估和有效管理，充分發揮優勢，實現可持續發展。