問(wèn)
本田宗一郎的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?
本田宗一郎的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格獨(dú)具特色。
他倡導(dǎo)在擅長(zhǎng)領(lǐng)域開展事業(yè),鼓勵(lì)年輕人找準(zhǔn)自身強(qiáng)項(xiàng),公司管理層要明晰部下特點(diǎn)分配工作,部下也要展現(xiàn)長(zhǎng)處。
本田宗一郎自身未曾接受正式汽車工程教育,卻發(fā)明了可靠的 CVCC 引擎,為企業(yè)贏得聲譽(yù)。
他注重創(chuàng)新,堅(jiān)信擁有優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)設(shè)備能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,為此大力投入研發(fā)。
其營(yíng)銷管理智慧突出,永遠(yuǎn)不說(shuō)不可能,從摩托車到汽車,一次次將不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
他從不模仿,秉持“吸納萬(wàn)國(guó)之長(zhǎng),不步他人后塵”的精神。
本田宗一郎摒棄傳統(tǒng)日本管理傳統(tǒng),推行“本田方式”,依靠個(gè)人主動(dòng)性和密切的工人與管理層關(guān)系。
他蔑視政府對(duì)汽車業(yè)的限制,帶領(lǐng)公司騰飛。
在用人方面,他深知依靠各類人才才能做大做強(qiáng),重用藤澤武夫負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和經(jīng)營(yíng),還規(guī)定企業(yè)上層不得進(jìn)入公司工作。
尊重人的特長(zhǎng),只要足夠?qū)I(yè),公司就給予最大限度授權(quán),讓員工放手做事。
本田精神的核心包括獨(dú)立性、為自己工作、人盡其才和不怕失敗。
特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。
最新問(wèn)答
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問(wèn)新車型的安全配置有哪些亮點(diǎn)?
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問(wèn)汽車局部補(bǔ)漆的價(jià)格大概是多少
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