本田宗一郎應對公司發展過程中的危機主要有以下策略：

其一，善于從他人失敗中汲取經驗，不為多次失敗氣餒，一心為成功努力。

其二，在面臨困境時積極尋求突破，如進軍美國市場，先以摩托車廠試水，再適時轉變為汽車廠。

其三，建立獨特的“金字塔式的領導體制”和“升降機式的領導方式”，從塔尖到塔基全面了解企業運轉情況，以雙重視角作出決策。同時，用“慈愛主義”澆灌塔基，為員工提供優厚報酬、廉價住宅、度假和低廉醫療保健，讓員工擁有公司股權，充實年輕力量，使員工平均年齡低于其他公司，以穩固企業基礎。

例如，在 1955 年摩托車產業發展受阻和 1965 年進軍汽車領域突遇經濟危機這兩次危機中，本田宗一郎充分發揮這些策略的作用，最終帶領公司成功克服困難，不斷發展壯大。

他的經驗告訴我們，面對危機要有堅定的信念和積極的行動，善于總結經驗教訓，創新管理方式，關注員工福利，才能讓企業在困境中找到出路，實現持續發展。