在豐田利三郎時代，豐田的市場競爭策略主要體現在以下幾個方面。

首先，注重生產管理的優化，以“徹底杜絕浪費”為基本思想，通過準時化和包含人的因素的自動化，解決庫存問題，杜絕無效勞動和不合格品的產生。

其次，在產品研發方面，強調精益開發，堅持“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”理念，并通過視覺管理讓問題無處遁形。

在市場拓展方面，豐田積極向國際市場進軍，尤其重視潛力巨大的中國市場。盡管前期在進入中國市場的時機判斷上有所失誤，但后來通過一系列策略，如推動一汽重組天津汽車等方式，迅速展開布局，并與多家企業達成合作協議。

在品牌建設上，豐田注重提升品牌知名度和美譽度，通過廣告宣傳、公關活動、贊助等方式塑造良好的品牌形象，同時提供優質的售后服務，增強消費者對品牌的信任和忠誠度。

此外，豐田還與供應商建立了長期、緊密且穩定高效的伙伴關系，通過有效的庫存管理、物流優化和風險管理，降低成本，提高供應鏈的靈活性和安全性。

總之，豐田利三郎時代的豐田在生產管理、市場拓展、品牌建設和供應鏈管理等方面采取了一系列積極有效的競爭策略，為其發展奠定了堅實基礎。