豐田生產方式在全球范圍內具有深遠且廣泛的影響力。

首先，豐田汽車公司憑借其生產方式實現了超高的銷量和利潤。2024年上半年，全球銷量超500萬輛，連續5年居上半年世界汽車銷售品牌首位，利潤也連續10年穩居全球車企“利潤之王”寶座。

其次，其精益生產理念“豐田生產方式”被視為制造業生產管理教科書，影響了各行各業。這種方式通過及時化、自働化、看板方式、標準作業、精益化等核心理念，實現了高效率和低成本的平衡。

例如，準時生產以恰到好處的數量在最合理的時候將零部件送到工位，降低了成本。同時，通過減少工時、降低成本、消除浪費等措施，不斷優化生產過程。在減少工時方面，不是從改進設備下手，而是先改進作業，再改進設備，避免成本提高。在降低成本方面，要明確區分判斷問題和選擇問題，充分研究各種方案，避免盲目改進造成資金浪費。在消除浪費方面，徹底消除如人員、設備、庫存過剩等生產現場的浪費，防止浪費引發的惡性循環吞噬利潤。

此外，豐田生產方式注重人的能動性，如通過改進作業和設備實現“少人化”，而非“省人化”，強調人與人之間的協作，不人為制造孤島。還倡導反復追問五個“為什么”，以科學態度發現問題本質，找到解決方法。

豐田生產方式還因其具有自律功能的狀態，員工意志被充分調動，不斷發現和解決問題而備受推崇。

總之，豐田生產方式通過一系列科學有效的方法，在全球范圍內展現出強大的影響力，為眾多企業提供了成功范例和借鑒價值。