東風(fēng)汽車集團(tuán)通過多維度舉措應(yīng)對市場競爭壓力。于內(nèi)部，推進(jìn)組織體系變革，優(yōu)化架構(gòu)流程降本增效；研發(fā)上，構(gòu)建兩級(jí)研發(fā)體系，加大投入，與科技企業(yè)合作，在多個(gè)科技領(lǐng)域發(fā)力；市場端，以客戶為中心，加速口碑形成。同時(shí)，在新能源轉(zhuǎn)型中憑借技術(shù)底蘊(yùn)搶占先機(jī)，不同細(xì)分市場也有針對性策略，未來還將加大投入推出多款新能源產(chǎn)品。

在內(nèi)部管理變革方面，東風(fēng)汽車集團(tuán)成立制造總部、商研總部、營銷總部等，顯著提升了作戰(zhàn)能力。優(yōu)化后的架構(gòu)與流程，如同為企業(yè)裝上了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎，減少了不必要的內(nèi)耗，降低了成本，讓資源能夠更合理地分配和利用，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠輕裝上陣，以更敏捷的姿態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

研發(fā)層面，構(gòu)建兩級(jí)研發(fā)體系為創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)架構(gòu)。提出“具身智能體”概念更是展現(xiàn)出其對未來科技趨勢的敏銳洞察。在八大科技引擎上全力發(fā)力，開展固態(tài)電池研發(fā)，與華為等科技企業(yè)的深度合作，為產(chǎn)品注入了強(qiáng)大的科技動(dòng)力。這些舉措不僅提升了產(chǎn)品的核心競爭力，還讓東風(fēng)汽車在技術(shù)創(chuàng)新的道路上大步向前，緊跟甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。

在市場端，東風(fēng)汽車集團(tuán)以客戶為中心的理念深入人心。成立應(yīng)用工程中心，建立完善的客服體系，這一系列動(dòng)作加速了口碑的形成。良好的口碑就像是企業(yè)的無形資產(chǎn)，能夠吸引更多客戶，提升客戶忠誠度。

在不同細(xì)分市場，東風(fēng)汽車也各有策略。輕型商用車領(lǐng)域穩(wěn)進(jìn)轉(zhuǎn)型，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場；載貨車市場鎖定細(xì)分市場，做好車輛前置與客戶維護(hù)；牽引車市場“四個(gè)聚焦”下沉終端。未來3年計(jì)劃投入超600億元，投放多款新能源產(chǎn)品，構(gòu)建全新研發(fā)體系，進(jìn)一步鞏固市場地位。通過這些全方位舉措，東風(fēng)汽車集團(tuán)正穩(wěn)步提升競爭力，在市場競爭中開拓出一片廣闊天地。