魏建軍對長城汽車未來發展規劃深遠且多元。在競爭上，堅持長期主義，追求有質量的份額；經營中，改善銷售結構、改革終端渠道，推出“長城智選”子品牌。智能化大力投入，尤其電子電氣架構等領域。全球化方面，計劃 2030 年海外銷量百萬輛以上，高端車型占比超三分之一。產品持續迭代技術，完善生態體系。各方面協同共進，助力長城汽車邁向新高度。

在技術研發領域，魏建軍深知其對于企業長遠發展的關鍵作用。他帶領長城汽車持續高強度投入研發，不僅在新能源核心產業鏈完成布局，儲備了眾多領先技術產品，還加大在AI和智能化技術方面的投入。在新能源賽道上，未來長城汽車將并行發展BEV、PHEV、HEV和氫能，推動品牌、技術、產品、服務全方位升級。這種多元化的能源發展路徑，讓長城汽車能夠更好地適應市場變化和政策導向，滿足不同消費者的需求。

產品規劃層面，各個品牌都有清晰的定位和發展方向。哈弗品牌全力搶占新能源藍海市場，憑借深厚的用戶基礎和市場口碑，在新能源領域開辟新的天地；魏牌堅定地走高端智能新能源路線，提升品牌形象和產品附加值；歐拉堅持自身獨特定位，為特定消費群體提供個性化選擇；坦克強化越野新能源領導地位，鞏固其在硬派越野市場的優勢；皮卡則繼續保持市場領先地位，不斷創新升級。

此外，魏建軍有著更為宏大的目標。他發布“2025戰略”，立志到2025年全球汽車年銷量達400萬輛，其中80%為新能源汽車，營業收入超6000億元，未來五年累計研發投入達1000億元。同時，還將挑戰更高端車型，涵蓋多種類型，全力打造“中國高級車”。

總之，魏建軍的這一系列規劃，從競爭策略到經營模式，從技術研發到產品布局，都展現出他對長城汽車未來發展的高瞻遠矚。通過全方位的布局和持續努力，長城汽車有望在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現品牌的跨越發展 。