漢蘭達的銷量與品牌營銷策略緊密相連，二者相互作用、協同共進。過去，市場對 7 座 SUV 需求旺盛且對手有限，廣汽豐田憑借產量控制策略營造“饑餓營銷”氛圍，有力推動銷量增長。如今，市場需求轉向智能化、電動化，漢蘭達積極調整戰略，推出高端車型，加大電氣化投入，新款在外觀和動力上都有所改進，以更好地契合市場需求，維持銷量的穩定與增長 。

從市場定位來看，漢蘭達精準地把握了中國消費者對于SUV以及7座車型的需求，將目標群體鎖定在那些對空間實用性有較高要求的家庭用戶。在細分市場中，競爭對手相對較少，這使得它能夠憑借自身出色的性能和可靠的品質，將銷量穩定維持在每月7000到8000輛的水平。

品牌口碑的力量也不容小覷。豐田多年來積累的良好信譽和口碑，為漢蘭達的熱銷奠定了堅實基礎。消費者對豐田品牌的信任，使得他們在購車時更傾向于選擇漢蘭達。同時，漢蘭達自身在車輛性能和外觀方面不斷改進。新款車型外觀更加時尚大氣，符合當下消費者的審美趨勢；改用2.0T發動機并運用雙噴射雙循環技術，在動力表現上也更上一層樓。

在價格策略上，與同類型的皇冠陸放相比，漢蘭達走大眾化路線，整體價格更親民，凸顯了較高的性價比，這無疑吸引了眾多注重性價比的消費者。而皇冠陸放雖定位高端，但較高的價格在一定程度上限制了其銷量，襯托出漢蘭達在價格策略上的優勢。

總結來看，漢蘭達通過精準的市場定位、巧妙的產量控制、持續的產品改進、良好的品牌口碑以及合理的價格策略等一系列品牌營銷策略，成功推動了自身銷量的增長。在不同的市場環境下，靈活調整策略，始終保持著較強的市場競爭力，使其在汽車市場中占據了一席之地 。