上汽應對市場競爭壓力的辦法不少。

首先在品牌方面，加快提升品牌綜合競爭力，像智己 LS6 上市一個月鎖單突破 28000 輛，就在加大生產供應加快交付。

在產品方面，瞄準用戶痛點，推出更符合出行場景和能提升體驗的智能電動車新產品，比如 2024 年上汽首創的“整車中央協調運動控制器技術（VMC）”將量產落地，2025 年“中央計算+區域控制”全棧 3.0 智能車解決方案將全面落地。

服務上，要提高服務產品滲透率和集團資源共享。

成本方面，提升成本競爭力，優化成本結構和提升生產效率。

還要把在激烈競爭中形成的優勢向海外溢出，加大全球市場拓展。

另外，加快創新轉型步伐，打造新一代智能電動車的整車架構，塑造全新整車集成能力，緊盯技術發展趨勢，在固態電芯、800V 高壓等領域加大研發深度，形成自主核心能力。

自主品牌銷量占比已升至 58.8%，像上汽大眾 ID.家族月銷量屢次破萬，顯示出新能源領域的競爭力。

在面對海外市場的反補貼調查時，積極提交材料進行法律抗辯。

同時賽可出行、友道智途獲得國家首批自動駕駛上路通行牌照。

總之，上汽正通過多方面努力應對市場競爭壓力，實現更可持續、更高質量的發展。