國企對五菱的發展起到了多方面的重要作用。

首先，在資產整合方面，五菱將優良資產無償劃入合資公司后，通過資產重組整合，優化企業資產，為發展奠定基礎。

其次，在業務拓展上，推動專用車業務從無到有，依靠自主研發創新，使其成為參與市場競爭的“拳頭產品”。

再者，加快改革改制步伐，如五菱柳機動力有限公司改制后，資產關系更清晰，為集團上市做好準備，上市后能為企業發展提供資金保障。

同時，通過戰略調整，成立多個相關公司，形成精益化生產，提升零部件配套能力，掌握核心技術。

在管理創新方面，導入通用 GMS 全球制造系統，并與自身模式結合，形成特色管理體系，提高管理水平。

此外，國企背景促使五菱在政策上獲得支持，如國家相關部委政策轉變給微型車發展更廣闊空間。柳州國資國企筑牢“紅色堡壘”，開展黨員助力行動，服務保障重要工程項目落地。五菱還通過組建“服務隊”、創建“崗區隊”、搭建“黨建聯盟”等方式，在技術攻關、合作共贏等方面精準發力。

總之，國企的支持和改革舉措使五菱不斷創新經營機制體制，提高市場競爭力，實現轉型升級和持續發展。