豐田章一郎應對汽車行業重大變革主要有以下方式：

其一，積極拓展海外市場。在美國面臨日美貿易摩擦時，決定在美國肯塔基州建設工廠，首次單獨進入美國，還設置了“北美生產探討小組”，這為豐田成為全球性企業奠定基礎。

其二，重視技術創新與多元化。豐田章男認為電動化不應局限于純電動汽車，混合動力車型也應受重視。他積極游說日本政府修改法規，使日本政府在電動汽車政策方面產生變化。

其三，善用聯盟策略。豐田章一郎剛接管豐田汽車時，在美國與日本貿易關系緊張的情況下，與通用汽車展開策略合作，提升在美國的銷量，并在肯塔基州設立第一間工廠。

其四，推出豪華車款。推出豪華車款凌志，在性能、質量、精致度和燃油效率等關鍵領域超越當時頂級豪華車款，且價格更具優勢，大獲美國民眾喜愛。

其五，重視生產管理。發明按需定產、看板管理和自動化管理等生產理論，汲取科學管理、福特流水線作業、戴明的品質管理思想等養料，建立起適合自身的管理體系。

其六，關注現場管理和管理改善。管理者深入現場，與一線員工共同發現改善點，不斷優化管理。

其七，處理好勞資關系與產業關系。經歷罷工和糾紛后，與工會達成共識，簽署相關宣言，建立相互信任的勞使關系，未發生大規模罷工和嚴重勞資糾紛。

其八，善用文化力量。將豐田生產方式系統化提煉，形成企業文化，贏得消費者信賴，擴充組織利益邊界。