比亞迪總裁如何應對競爭對手的挑戰(zhàn)?

比亞迪總裁應對競爭對手的挑戰(zhàn)主要從以下方面著手。

首先是核心技術,比亞迪是國內唯一掌握新能源全產業(yè)鏈核心技術的企業(yè),擁有全新 e 平臺、IGBT 4.0 技術、DiLink 智能網聯系統等領先技術,還將核心技術向全行業(yè)開放共享,并與戴姆勒奔馳豐田建立技術合作。

其次在銷量口碑方面,今年車市下行,但比亞迪已完成乘用車新能源汽車總產銷近 90 萬輛,連續(xù) 7 年全國銷量第一,核心市場與雙限、非雙限市場均有突破,旗艦車型“漢”“唐”推動業(yè)務增長。

品牌傳播上,比亞迪是新能源汽車領導者,在專業(yè)性、安全性領先,通過助力龍舟入奧、玄奘之路等活動提升品牌美譽度。

服務保障方面,為用戶產品提供安心保障,如新能源汽車三電終身保修、燃油車超長質保,并提供不同車型的定制保養(yǎng)服務。

在產品規(guī)劃上,王朝+e 系列同源并行,王朝家族切入一二線中高端用戶群體,e 系列迎合三四五線城市年輕化、個性化、多元化消費趨勢。

在用戶服務體系方面,成立產品中心,打造以用戶為中心的運營體系,發(fā)布“服務公約”提升售后服務,開發(fā)商超體驗中心,實現線上服務數字化轉型。

王傳福認為,新能源汽車大風口,真正對手是燃油車,只有市場足夠大且飽和才會有直接競爭,此時贏靠核心科技、快速迭代和未來戰(zhàn)略方向。比亞迪不擔心競爭,不斷迭代,在插電混動賽道有優(yōu)勢,訂單和交付表現出色。

王傳福還表示,競爭是市場經濟精髓,有競爭才有創(chuàng)新和繁榮。車企應對競爭,要靠核心科技、精準戰(zhàn)略方向和快速決策。比亞迪在這三方面有優(yōu)勢,技術上磷酸鐵鋰、超級混動等引領行業(yè),戰(zhàn)略精準,決策快速。

未來汽車行業(yè)不會一家獨大,比亞迪愿與同行推動燃油車替代。目前階段,比亞迪更看好輔助駕駛,進軍新能源車險旨在優(yōu)化并成為行業(yè)標桿。

李云飛將企業(yè)競爭比作打牌,要量力而行,保持良性競爭。比亞迪通過顛覆性技術創(chuàng)新形成產品和品牌差異化,增強競爭力。

中國每年大量大學畢業(yè)生是汽車工業(yè)寶貴財富,清華、北大畢業(yè)生進入比亞迪人數增多。

王傳福曾表示雙積分執(zhí)行前幾年有優(yōu)勢,深化戰(zhàn)略布局是甩開對手的機會,如改變顏值,引入國際設計人才;打造高性能產品,聘請底盤調校專家;推行混動,樹立產品競爭力;布局 10 萬元以下 A00 級電動車;發(fā)展云軌等。

特別聲明:本內容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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