吉利汽車研究院培養優秀研發人才主要通過以下方式。

首先，于 2018 年提出人才森林戰略，從“人才發展”向“人才經營”過渡，激發員工活力與創造力。

其次，針對汽車研發工程師設計“卓越工程師人才培養項目”，搭建工程師通用能力模型，明確各層級能力要求、專業知識和崗位技能。項目采用階段研修、場景實踐、項目挑戰相結合，實現汽車各模塊工程師互動融合，萃取個人經驗形成組織沉淀，構建研發人才生態梯隊。

在項目設計上，通過還原業務場景進行需求診斷，基于需求設定學習目標，開發課程并進行案例萃取。項目實施時，針對通用和崗位專業能力對工程師進行基礎和業務賦能，選拔關鍵人才進入定制化培養項目。關鍵人才培養項目緊扣戰略目標，多維賦能業務，包括新員工轉型、技術專家幫帶新人、技術帶頭人沉淀經驗等，還匹配了四大支柱支撐培養。項目成果顯著，累計輸出高級技術專家，識別選拔眾多工程師，培訓滿意度和人才保留率較高。

在員工成長成才方面，牽引提升能力、激勵達成目標、鼓勵長期服務。

在組織能力建設方面，沉淀組織資產、搭建溝通平臺、構建人才生態梯隊。

此外，吉利創業之初就建造學校，采用雙導師制培養大量研發人才，其人才理念核心是尊重人、幸福人、成就人，建立人才森林，鼓勵內生型人才成長，適當引進行業大咖帶動新人。吉利汽車副總裁趙福全曾整合研發體系，理順集團、研究院、基地三者關系，提出成立吉利汽車技術中心，將技術與管理有機結合。他還建立員工職業生涯四通道，自辦浙江汽車工程學院搞在職教育。

總之，吉利汽車研究院通過一系列舉措培養優秀研發人才，推動企業發展。