亨利福特的經營策略有很多值得借鑒的地方。

比如他洞察到顧客真正需要的是更快的交通方式，而非單純一匹更快的馬，這啟示我們要深入挖掘顧客的真實需求。

他還首創了大批量生產方式，通過標準化生產、改進生產過程來降低成本，實現汽車的價廉物美。像對輸送帶的不斷改進，從最初有缺陷到后來大幅提高裝配速度，這告訴我們遇到問題要積極想辦法解決。

福特聚焦產品，砍掉復雜產品，只生產一款 T 型車，實現了內部生產的標準化，還讓供應鏈標準化，建立了“生態”。這提醒我們創業時要力出一孔，集中精力做好一個產品。

他精研業務，在日常細節中深挖效率。把汽車生產分成 80 多個步驟，開創流水線模式，還拿著秒表到每一個工序上去測量和優化。這表明我們要深入了解業務的每一步，不斷提升效率。

福特提出“無頭銜管理模式”，沒有領導和上下級，甚至沒有會議和繁文縟節，還給員工高出行業平均一倍的工資和完全的自由。這讓我們明白要敬畏人性，給予員工信任和空間。

另外，福特為降低成本，在 T 型車時代只生產黑色車型，加快資金周轉，提高生產效率。但如今消費者需求多樣化，汽車制造商要更關注消費者需求，推出個性化產品和服務。