面對行業競爭加劇，長城汽車魏建軍采取了一系列應對措施。

首先，堅持長期主義發展戰略。他認為未來三年競爭強度不會減小，要堅守合規底線，發揮長板優勢。對于虧損嚴重的業務適度減少銷售，集中力量推廣有利潤或微虧的業務。

其次，在品牌方面，做好皮卡、坦克品牌的經營以及出口業務。坦克品牌作為細分領域引領者，有品類、客戶群體、產品布局、技術儲備等優勢。

再者，在渠道上，推行直營渠道建設，解決與高端用戶打交道的問題，減輕經銷商庫存壓力。同時采用“直營+經銷商”雙銷模式，打造“1 + 1 +N”的營銷渠道形態。

此外，對于新能源汽車，長城汽車掌握核心技術，少打價格戰，對于虧損嚴重的車型適度少銷售。

在海外業務上，聚焦 ONE GWM 戰略，提升效率節約成本，開源求增量，快速進入新市場，重視布局價值。而且，長城汽車產品矩陣齊全，在出口方面有優勢，將貫徹長期主義戰略，謀求海外市場“賺錢”的經營目標。

魏建軍還注重品牌形象，不做惡意競爭、弄虛作假、欺騙用戶的事，強調做有質量的市場占有率，堅持可持續發展。