威馬汽車復工復產在供應鏈方面的調整主要包括以下幾點。

首先，在疫情影響逐漸褪去和經濟復蘇的背景下，威馬不再守舊，而是全方位變革。降低成本方面，不僅降低公司運營成本，也想辦法降低供應鏈的影響。

其次，威馬開放供應鏈體系，向所有符合資質的優質供應商開放合作。在國外疫情爆發帶來的供應鏈壓力下，積極與三電系統、智能互聯等領域的一流供應商溝通，進一步豐富和完善供應商體系，避免供給側系統性風險。

再者，威馬的溫州工廠以工業 4.0 標準設計，擁有高自動化率、高智能化率的技術特點，主線自動化率達 100%，電池包自研自產，對外依賴低，且電芯備貨充足。

還有，威馬汽車一直以來采用 C2M 客制化生產模式，其完善的供應鏈資源積累，有效避免了供應鏈短缺問題。復工復產時，威馬在政府相關單位支持下，聯系生產、經銷、售后備件外包存儲配送公司等，緊急調撥零配件滿足用戶需求。近期全國將有超 100 家經銷商門店陸續恢復常態化服務。

威馬還對內部組織結構優化，調整經營模式、業務模式和供應鏈研發流程，削減冗余成本，以換取更大生存空間。