特斯拉在上海建第二工廠會面臨以下挑戰：

1. 供應鏈體系的構建：如果不在上海，選址其他城市，首要問題是需要在周圍促成一套與上海一樣完善的供應鏈體系。而這樣的供應鏈體系不可能很快落成、使用，前期需要面對供應鏈的物流成本。

2. 產能提升的壓力：受上海疫情影響，當地多家車企生產受影響，包括特斯拉也有停工。在疫情未好轉的情況下，特斯拉想要完成擴建并投入生產或許要花費超過 6 個月的時間。

3. 時間和經濟成本：在現有工廠基礎上擴建，即便有此前上海超級工廠快速建設的經驗，但在疫情影響下，特斯拉想要開始擴建工廠勢必會付出更多的經濟與時間成本。

4. 銷售市場的不確定性：雖然特斯拉對產能提升有信心，但市場需求和競爭變化難以精準預測，可能影響銷售目標的實現。

5. 生產技術和成本控制：如一體鑄壓機等技術創新雖長期能攤薄成本，但短期會拉高成本。成本能否繼續下探，還取決于生產效率、供應鏈環節的本土鋪展、渠道成本的優良控制等多方面因素。

6. 提車周期的調整：上海第二工廠建成投產之后，可能主要解決出口份額，需要調整“季末保國內，平時供出口”的規律，以保證國內產能。此外，德國工廠投產后，歐洲訂單也會減少對進口產品的依賴。

7. 市場定價權的把控：定價權不僅取決于產量規模，還涉及產品實力，包括安全、性能、智能化等多個角度。原材料價格波動等因素也會影響定價。