新豐田生產方式在成本控制方面有不少創新。

比如采用一體壓鑄技術，像豐田從 2026 年推出的電動汽車就會用，能減少零件數量和生產工序，降低工廠投資。

還有適時制生產方式，像零部件按需供應，能減少庫存和相關費用。

另外，豐田不會強迫供應商降價，而是派人指導改進，保持長期合作，為供應商留利潤空間。

在生產設備方面，豐田更注重利用現有設備，而不是依賴先進設備。

同時，豐田也不會通過裁員來降低成本，而是平時不雇多余人員，讓員工掌握多種技能，推行標準化作業，持續改善生產方法和工序。

總之，新豐田生產方式通過這些創新，很好地控制了成本，提升了競爭力。