長城汽車魏建軍的管理風格具有多方面特點。

他是一位鐵腕管理者，在徐水工廠，通過嚴明的反腐規定和連坐制度，保障公司高效運營。

戰略決策和投資謹慎，如放棄不劃算的定增計劃，以自有資金投資新能源和智能汽車，展現對未來市場的洞察和資本掌控能力。

魏建軍專注于提升汽車品質和技術研發，大部分時間投入其中，使長城汽車穩健增長。

他堅持 SUV 領導地位，計劃推出更多新品鞏固市場。

他行事果敢、硬漢式，對市場有敏銳洞察力。面對哈弗 H6 銷量暴跌，直言是營銷層面問題，并多次復盤，決定用新品扭轉。

魏建軍是長城汽車發展的靈魂人物，主導推動了很多技術，如長城 Hi4。對長城汽車內部“痛批高管不會營銷”，促使企業全體系、全方位變革。

他敢于擔當行業秩序捍衛者，堅守原則，堅決捍衛行業公平與正義。

明確產品定位，要為全球用戶提供高性價比產品。

魏建軍強調長城汽車堅持“長期主義”發展戰略，不斷提升產品質量和服務水平，創造社會價值，實現可持續發展。

在電動化和智能化浪潮中，魏建軍親自拉動長城全面向 C 端轉型，活躍于社交媒體，成為企業 IP，帶動企業變革。