豐田的品質管控之所以出色，主要依靠以下幾方面。

首先是 JIT 生產系統，這是其核心之一。基于需求生產，訂單一來立即啟動生產線按需生產，實現零庫存，有效控制產品質量，避免庫存積壓和廢品風險，還提高了生產效率，縮短生產周期。

其次，Kzen 持續改進很關鍵。鼓勵全體員工參與，提供培訓和工具支持創新改進。能及時發現并解決生產問題，調整生產過程，提升產品質量，減少故障，保持競爭優勢，提高員工滿意度。

再者，PDCA 循環作用顯著。先制定計劃確定目標和解決方案，接著實施驗證有效性，然后檢查評估并與目標對比，最后根據結果調整改進。能及時發現解決問題，提高產品質量和生產效率。

還有 TQM 全面質量管理，強調質量是整個組織的責任，每個員工都是關鍵。培養員工質量意識，注重客戶滿意度，根據反饋調整改進產品設計和制造過程。

另外，廣汽豐田嚴格執行自工序完結，從原材料、零部件到整車制造全面配合，做到良品條件和標準作業，管理自身變化點，產品合格率達 99%這一業界最高水平，提升生產效率，減少浪費。

總之，豐田憑借這些方法確保了產品的高品質和客戶的高滿意度。