汽車新科技的研發成本控制需要從多個方面入手。

首先，在研發階段推行目標成本管理意義重大，這有利于企業在競爭激烈的市場中占據優勢，從源頭控制產品成本，也是產品開發流程的重要內容。目標成本策劃過程要給出合理來源，通過分析市場競品定位產品，確定目標售價，再減去公司利潤和各項費用得出研發的目標材料成本。

目標成本分解過程需預留部分風險成本，然后逐層分解到設計分組、零部件或總成，要結合市場定位、現有問題、量產成本現狀等進行分配。

目標成本達成控制過程及方法是計算目標成本與實際成本差異，常用價值工程，由專業的研發成本工程師負責，通過結構優化法、材料代替法、工藝優化法等實現成本優化。

某汽車企業在產品研發成本管控方面有對策，如明確產品研發成本管控標準與流程，商務部提交項目轉階段報告，項目經理確定開發節點，項目投資標準要考慮平臺優勢等，目標采購成本要依據新品開發協議價倒算下達，進行產品初始 BOM 的實物審核及材料核價工作，達到目標成本方可形成項目定點供方清單，項目上線后確定上線計劃和審核工作。

該企業還建立了產品研發成本管控的信息系統，以現有的 ERP 系統為基礎開發投資數據管理模塊，改變盲目投資現象；通過 OA 系統的二次開發將管控前移，設置實際報銷核銷要求；初步設想搭建支持商務明細報價的產品數據系統。

總之，通過科學有效的成本管控措施，能在保證汽車新科技研發質量的同時，有效控制研發成本，提升企業競爭力。