東風二汽應對市場競爭主要通過以下策略。

首先，在早期面臨復雜局勢時，確定“以軍為主、先軍后民”的目標，生產軍用越野車和卡車，還在艱難條件下用簡陋工具造出軍用越野車，并不斷改進。

其次，推進主營業務改革，進行“三項制度”改革、卓越機關建設等，形成現代化、國際化的企業治理體系。

再者，激發“三種力量”，其中關鍵是面向市場塑造持續生命力，以適應客戶需求。

另外，成立東風汽車研究院，加強產品、工藝和裝備開發等設計研究工作。

同時，為新投產的東風五噸車組織專業化協作配套，擴大市場并占領市場，還積極倡導聯合，成立東風汽車工業聯營公司。

東風二汽的職工也有強烈的競爭意識，以奪第一為目標，注重產品的審美價值，研究市場消費心理和未來需求，打造工藝品般的汽車，從而在市場競爭中占據優勢。