管理制勝　嚴格管理是廣汽成功的重要因素。

　　廣州本田零部件開發、生產都是依照一整套規范的管理規程和操作程序來進行的。零部件企業要成為廣州本田供應商，必須經過層層篩選，要通過質量、價格、交貨期、開發能力、管理水平和生產技術等六個方面的綜合評價。此后，廣州本田定期對合格的零部件供應商進行質量體系的系統檢查，以評審其質量體系是否運作正常。在產品開發和生產準備階段實施隨時監督，廣州本田向零部件供應商提供質量管理技術援助。當零部件供應商出現質量問題或實施工序更改時，廣州本田對其進行隨時監督。廣州本田建立了嚴格的零部件進貨檢驗制度，編制了零部件質量基準書，采用全檢、抽檢或免檢等方式進行進貨驗收，確保零部件質量。

　　嚴格的管理控制，在限制了本土零部件企業進入配套體系的同時，也為廣汽的長遠發展打下了良好基礎。為廣州本田供應座椅的廣州提愛思汽車內飾系統有限公司的副總經理張漢英說：“2000年與廣州本田合作以來，我們的管理水平快速提升，企業的成本等優勢逐漸顯現。”為廣州本田供應汽車頂篷的廣州吉興汽車內飾件有限公司的總經理王鐵丁說，經廣州本田牽線，吉興從日本東京座椅技術株式會社引進技術，迅速提升工藝技術水平，打下了大發展的基礎。

　　自主創新是當務之急

　　廣汽正在快馬加鞭，為商用汽車合資企業和自主品牌汽車的大發展謀篇布局。自主品牌零部件板塊的事業規劃也在實施中。珠江三角洲地區的以日系零部件廠商為主體的廣汽配套體系，也是廣汽發展自主品牌的一個重要依托和支柱。廣汽集團董事長張房有說：“獲得動力總成等關鍵技術，要有個過程，而且要花代價。”