車載影音行業的價格行動，歐華不是第一人，2004年華陽集團的“3999”行動曾在行業內引起震動，連串的價格下落，是否表明車載影音行業已經走向成熟期，而歐華的行動是否就是價格戰的序幕呢？
車載電視巨大市場顯現
車載電視行業經歷十幾年發展，2003年開始才迅速成為汽車音響市場主流之一，短短兩年時間，車載電視就已經走入大眾視野，從私家車到公交車，民航、地鐵，車載電視的巨大市場迅速吸引了眾多商家，家電大鱷們也紛紛出手，爭奪這個利益市場。
美國消費電子協會說，車載衛星電視市場目前已進入“預熱期”，2005年美國估計能銷售3萬至4萬套系統，但目前已有幾家公生產車載衛星電視天線的美國kvh公司測算，2004年全球銷售了150萬輛帶有小型液晶顯示屏的汽車，而到2008年可能增加到1800萬輛，而這正是車載衛星電視的潛在市場。
在中國市場，發展更是相當迅速，2005年，車載電視普及到各城市，巨大的市場態勢已經完全顯現，據預測，今后10年，中國將成為世界上最大的汽車消費國，汽車保有量將超過１億輛，同時，中國將成為世界上最大的汽車生產國，這是車載液晶電視的第一大市場。
車載電視快速消費時期到來
巨大商機伴隨的是競爭的殘酷性，這也是一個產業走向成熟的必然階段，在商家迅速推動的狀況下，車載電視步入了快速消費時期。
快速消費期的特點為：
產品的更新換代速率加快。為了在市場上占得先機，企業紛紛加快了產品的研發到發布的速度，“快”成為企業作戰法寶，產品的壽命減短。
產品自身不斷突破。 為了產品的特色更鮮明，企業在產品自身上挖掘各樣特點，尋求更獨特吸引受眾的個性，在不斷的完善中，產品的開發難度加強。
品牌宣傳的加強。產品的品牌是快速消費期的支撐，一個產品沒有強大的品牌支撐，在各種攻勢下，很難長久作戰。
短期效益的突出。在快速消費期，短期效益變得突出，在快速取得短期效益的進程中，商家的各種市場推廣和銷售手段將出現，其中價格促銷最普遍。
汽車用品企業的快速保衛戰
在車載電視繁榮下，車載影音企業一方面欣喜，另一方面卻需要迅速采取行動，對企業發展成果和即將開拓的疆土展開保衛戰。
在高科技、價格等各種戰術手段中，審時度勢來進行各種操作。歐華是一家專業生產車載電視的企業，之所以選擇在此時進行價格風暴，基于以下行業現狀而定。車載電視行業目前利潤豐厚。車載電視由于尚屬于新興行業，還處于渠道化階段，未完全走到終端，價格未透明化，對企業來說，利潤空間很大，所以在這個利潤空間下，企業進行價格的下降，不會損傷到企業和行業利益，而是進行一次行業普及，將車載電視向更廣泛的領域推動，加速車載電視的繁榮。
目前國內車載液晶電視領域尚沒有占絕對優勢的主流品牌。除了一些國外知名品牌外，國內家電等企業也是新進轉入，此時正是確立品牌形象的良好時機。歐華產品的降價，是平民品牌的一種形象，通過降價加強受眾注意力，加深品牌意識。市場低價爭戰的成功性。市場有句老話，在中國，價格就是命根子。低價策略的成功性比比皆是，車載電視屬于高端領域產品，在技術不斷拼殺中，要想獲得市場認可，低價是另一重要因素。
從車載影音市場快速發展來看，車載電視剛剛進入成熟期，在這個階段，企業的實力、策略、速度，都會對市場發展起到重大影響，對市場來說，歐華這一試水行動是否會引起行業重大反響，我們不得而知，可以確認的是，車載電視市場將不再平靜。
