羅大軍：仁
羅大軍總經理負責好幫手公司的整個管理�！肮芾硎情T藝術，更是門技術”，早在2004年，羅大軍就感覺到當時公司給員工提供的僅僅是一個好的平臺。隨著公司的發展，管理工作越來越難，原來的內部管理模式和方式已經不能適應外部市場高速發展的需要，于是就提出與專業的咨詢公司合作，全力建設公司的軟環境，全面打造軟實力。
在尋覓合作的咨詢公司過程中，北京仁慧特咨詢有限公司引起羅大軍的注意。仁慧特目前是蒙牛集團的顧問公司。北京仁慧特咨詢有限公司做企業文化事業的能力是大家有目共睹的，在它的指引下，蒙牛集團建立了影響深遠的企業文化。于是，好幫手公司決定與仁慧特達成合作。
顧問項目是好幫手借助外力提升內部管理的重要手段。我們在走訪好幫手公司時感受最深的就是其渾厚的凝聚力，這與羅大軍的仁治不無關系。羅大軍認為：真正的管理不是“管”人，而是把人才“集結”起來，以共同的價值觀，共同的追求為基礎、為原動力、為凝聚力。怎樣集結呢？就是通過不斷的培訓。培訓作為一種領導管理的手段、一種溝通協調的方法和一條能促進戰略、戰術、政策、制度有效貫徹的重要途徑被好幫手納用。好幫手年年進行內部培訓，并輸送大批人才去清華、北大等高校進修。培訓不但在公司內部實行，還在整個渠道體系中開展，例如近期的銷售實戰百城巡講，就廣泛針對終端銷售人員進行系統培訓，讓他們“心里有數，嘴里有話”。
殷建紅：智
殷建紅副總經理及其團隊是好幫手的智囊團。對殷建紅的采訪從導航市場熱點——專車專用開始，對于這點殷建紅最有發言權。因為殷建紅是國內開發專車專用型車載產品第一人。
殷建紅并不是我們認知中埋頭搞研發的形象。他認為，只有對市場了解透徹，才能研發出對路的產品。他給我們分析市場時說， 2007年前是DVD拉導航走，2007年開始則是導航推DVD走；另外，在多媒體交互式平臺中，車內嵌入式是方向，好幫手公司當然不會錯失良機，早已站到了領跑線上。
在殷建紅的主持下，好幫手技術發展經歷了4個階段，其標志分別是：中國第一臺全自動翻轉屏成功研發；中國第一臺單定DVD成功研發；2005年，成功將GPS、DVD系統化，促進了中國導航產業的發展；現階段，多媒體交互式平臺的開發。殷建紅稱：明年上半年，好幫手公司將鎖定汽車電子系統，包括通訊、安全、控制等，這將是好幫手技術發展的第5個階段。
目前，好幫手公司的研發實力已是行業一流，所研發的產品的技術指標均達到國內領先水平，具備了承擔國家、省市級開發項目的能力。2007年7月搬遷后，公司將為研發團隊提供更有利的工作環境，有殷建紅這樣的智者、有鐵一般的研發團隊、有公司的全力支持，好幫手速度在7月后將更快。
