甘茂煌：義

　　初見甘茂煌副總經理，如果不是有人介紹，很難將他與好幫手公司的風云人物劃上等號，太年輕、太平和，直到他開口說了一句“人要做小，事要做大！”立馬讓人肅然起敬。目前甘茂煌主抓好幫手公司的物流控制管理及廣東區域的市場營銷管理。

　　與甘茂煌談話，他言語中頻頻出現“雙贏”二字。他說，好幫手一直以來都在做著雙贏的事業，與供應商、代理商、終端商乃至整個汽車電子行業。

　　好幫手在市場上的傳統優勢在于：1、品牌拉力和渠道推力雙劍合璧。好幫手公司一直朝做專、做穩、做長久的方向做品牌建設。在行業里，好幫手已經樹立了良好品牌形象，拉力已現；而渠道商也在注視著好幫手的立意、走向，紛紛肯定好幫手，好幫手的渠道推力形成條件已具備。2、快速的反應能力。好幫手成立以來就十分重視關注終端經銷商的利益，對于他們反饋的問題或意見一定及時做出反應并予以解決，獲得經銷商的一致好評。

　　甘茂煌負責廣東市場的同時還負責好幫手的物流控制管理。物流控制管理是最大誘惑的沃土。怎樣抗拒這巨大的誘惑呢？甘茂煌用了兩個字說明——自律。目前，好幫手公司元器件具有價格、庫存最低以及供應穩定等優勢，現階段供貨時間是7天。甘茂煌稱，采購工作是公司大力支持的項目，只有這個基礎工作做好了，才能保證產品的品質以及公司的產能。目前，好幫手公司主要是到中國臺灣、日本采購優質的元器件，與各供應商關系合作愉快，在產業基地規劃中，供應商進駐是重要的一環。

何成江：禮

　　何成江副總經理是個特謙禮的人，剛一見面，沒有寒暄，招呼一聲就直奔主題——談好幫手公司。可能是監管產品生產和質量的，何成江講話沒有贅言，沒有闊論，字字珠璣。

　　好幫手于7月搬遷后，產能增加無需多談。在產品品質方面，主要有三個方面的升級。

　　其一，概念升級。首先是責任感的增強。何總說，在與一汽合作時，盧董說的“當我們的產品裝在奔騰車上時，不是代表好幫手，而是代表一汽”這句話對他觸動相當大，他認為這是一種很強的責任感，對客戶的責任深深地滲入到了終端客戶。其次是提升學習能力。在何成江的心目中時刻關注著標桿——成功案例，不是套用成功案例，而是綜合每個標桿的長處，學習其精華。

　　其二，產品升級。整合優勢資源，全面進軍前裝市場是好幫手的重要發展目標。目前，好幫手已經和4家整車廠簽訂了合作協議，這已無需再說明什么了。現在，好幫手所有的產品均按前裝市場的標準來做。

　　其三，硬件升級。目前，好幫手已擁有恒溫恒濕的無塵車間，產品從設計到驗證到實現，完全按汽車行業的最高標準ISO/TS16949：2002的要求執行，并采用世界最高端的英國DEK自動印刷機和國際知名品牌日本OMRON的AOI檢測。而在新廠搬遷后，好幫手公司計劃增加1100萬來建設實驗室。“那個時候，不等客戶再提要求，我們將以最高質量要求自己。”何成江如是說。

　　結束語:我們在好幫手的五位高層身上看到了中國倫理的精髓：信、仁、智、義、禮正是盧燦光的誠信、羅大軍的仁德、殷建紅的智慧、甘茂煌的正直、何成江的謙讓所凝聚的魅力團隊鑄就了好幫手今天的輝煌。好幫手的明天呢？今年7月，好幫手斥資2億人民幣，占地260畝，地處三水西南工業園的汽車電子產業基地一期工程中的車間大樓、餐娛大樓和員工宿舍將投入使用，同時還有9周年廠慶、新品全球同步面市，好幫手的明天更輝煌！