據(jù)慧聰網(wǎng)消息 2006年7月28日，全國200余家“松下•美聲店”歡聚東莞虎門，進(jìn)行松下•美聲店項目推廣以來的第一次全國性的聚會。據(jù)東道主銀聲公司項目負(fù)責(zé)人介紹，自開拓“松下•美聲店”項目至今為止在全國已有200余家的店鋪加盟，美聲店項目主要以店中店的模式與各地終端汽車服務(wù)店、維修店、4S店等有音響銷售、安裝能力及加盟意向的店家合作。
參加會議的店家來自全國各地，其中華中華東地區(qū)店家較多，筆者通過在會議現(xiàn)場與美聲店店家的溝通中了解到，銀聲公司推廣“松下•美聲店”項目以來倍受終端零售店的青睞，大部分店家老板表示對美聲店項目感興趣的關(guān)鍵的原因在于美聲店給零售店家提供有市場競爭力的商品，而且是采用重點型號區(qū)域?qū)Ｙu的操作模式，市場保護(hù)措施到位，提供給美聲店銷售的系列商品都是全國統(tǒng)一零售價，保護(hù)了美聲店店家的利潤。更重要的是加盟店主最初的加盟意向是希望能夠通過加盟美聲店來提升自身的音響安裝技術(shù)水平，但美聲店除了技術(shù)方面的支援外更為加盟店家提供一系列管理模式，這些都是每個加盟店家迫切需要的，通過與銀聲公司的加盟合作證明，銀聲公司對松下美聲店的提供的一系列管理模式也是切實可行的。
這次全國“松下•美聲店”舉行的主題也正是“零售店運營管理”，對于汽車音響這個項目來說，很多的零售店家應(yīng)該會對音響技術(shù)的培訓(xùn)較感興趣，但銀聲公司卻選用店鋪運營管理為題材，這對于店鋪老板當(dāng)初的加盟期望似乎有所偏差。筆者為此也與銀聲公司美聲店項目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，銀聲方面表示，之所以以零售店運營管理為主題是根據(jù)對全國美聲店進(jìn)行調(diào)查走訪所得出的決定。在美聲店運營管理培訓(xùn)會議舉辦之前，銀聲公司美聲店項目負(fù)責(zé)人對全國大部分美聲店加盟店家進(jìn)行了走訪及電話訪問，調(diào)查各美聲店加盟店家的實際需求，根據(jù)與店家的溝通，發(fā)現(xiàn)有許多店家所需求的并不單純的是技術(shù)安裝方面的，而是整個店鋪的運營管理以及團隊的執(zhí)行力方面的需求占的比例更大。對此銀聲公司美聲店負(fù)責(zé)人舉了一例：“有很多店家的老板表示，音響產(chǎn)品，有些店家甚至是其他技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，店鋪老板在店里的時候，比較容易銷售出去，但老板一但離開店鋪外出，這些產(chǎn)品的銷售就會滯銷，我們與店鋪老板共同分析問題所在。很多店鋪的老板并不懂技術(shù)，但是為什么他本人在的時候很多商品可以通過他個人銷售給車主呢？其中的原因包括授權(quán)、績效管理、執(zhí)行力等等。所以我們這一次的活動就選擇了以整個店鋪的運營管理為主題，以我們經(jīng)營捷力快車的多年經(jīng)驗來與全國所有美聲店的加盟店家來進(jìn)行分享�！�
本次培訓(xùn)活動內(nèi)容攬括了許多豐富的內(nèi)容，“如何提升企業(yè)執(zhí)行力、商品的陳列與銷售技巧、零售店鋪運營管理、音響安裝設(shè)計及調(diào)音技術(shù)”以及由銀聲公司盧啟�？偨�(jīng)理給大家?guī)淼摹靶袠I(yè)未來發(fā)展”的研討議題。
參加會議的美聲店老板們都不斷的向銀聲公司工作人員索要會議培訓(xùn)的資料，他們表示，通過這次的培訓(xùn)會議，與行業(yè)同仁以及銀聲公司的溝通的機會，收獲很多，這次回去一定要將這次收獲的成果與自己店鋪的員工共同分享，修正店鋪經(jīng)營過程中存在的實際問題。
