要讓每一個成員依靠團隊的平臺來發揮自己的潛能，為目標去做貢獻，能全力以赴去完成任務，需有一個達成目標后能讓自己感到自豪的理由，“目標”才會顯出價值。

　　——摘自《王陽感悟》

　　三星董事長向希丁克學習：“ CEO應該善于提出藍圖 ”

　　三星中國總部董事長李亨道先生，在談到管理話題時就著重強調：“希丁克的作用就和企業CEO的作用一樣。企業的命運掌握在CEO身上。對國家來說，CEO就是總統；對企業來說，CEO就是社長。”

　　李亨道認為：“一個優秀的CEO應該善于提出藍圖，韓國足球隊的教練希丁克在上任之初，就給所有隊員描繪出了一個藍圖：韓國整個國家對進入16強非常渴望，如果我們在這次世界杯中能進入16強，而且努力進入8強、4強，在座的各位隊員都會成為韓國的英雄，而且可以加盟歐洲大牌俱樂部，身價百倍。”

　　結果是，所有的隊員都成為了韓國的英雄，很多的歐洲俱樂部都開始向他們伸出了橄欖枝。

　　IBM像教會般樹立企業的信念和目標

　　美國一本著名的書《100個最理想的雇主公司》中描述：“IBM是一家擁有教會般信念和目標的企業，是一家由一群狂熱的信仰者組成的公司。”一些年輕人甚至把進入IBM看成進入宗教組織或參軍。

　　沃爾瑪：1980年目標10億 10年后達到了千億

　　目前零售業界的領頭羊——沃爾瑪在初期就提出具有挑戰性的目標：“1980年達成10億銷售額。”

　　為了達成目標，沃爾瑪靠“Beat Yesterday（超過昨天）”的圖表，可以與一個星期以前的、一年以前的成果和今天的成果進行比較。這樣就可以使預期的水平線越來越高，激發員工為達成目標而積極向上，持續不斷地努力。

　　所以“樹立目標”的目的，是為了激發員工對工作的熱情。那就需要為此選定一個明確的課題，并為這個課題定一個期限。

　　本田提出：“打倒雅馬哈！”

　　本田為樹立目標，提出了“打倒雅馬哈”的口號，他們得到了什么？

　　當時雅馬哈在摩托車市場對本田形成了非常巨大的威脅，靠一個“打倒雅馬哈”的具體目標，不出幾年，有目標參照的本田就主宰了摩托車市場。

　　“目標”具有把團隊人員的集體力量集合起來的“魔力”，可以最有效地協調不同個人的行為。如果沒有目標做協調，就需要通過無數次會議、指示、命令才能達到同樣的作用，辦事速度也大大減慢，費用花銷也會增多。

　　鑒別一個人或一個團隊，是平凡還是一流，就看他有沒有一個明確的，而且是能令大家都興奮起來的“目標”。

　　不論是經營小店鋪，還是領導大企業，優秀的領導者面對團隊成員時，都需要同樣的用心——要明確地提出公司及團隊未來的藍圖，讓大家都懷有共同的夢想和希望。

　　摘自《王陽感悟》