賈躍亭造車具備一定市場競爭力。他打造的汽車產品定位清晰，FF主打塔尖市場，注重獲取駕駛數據，第二品牌則面向塔基或塔腰市場，且有相關成功經驗。在競爭策略上，通過創新的FF Par模式與有競爭力的公司合作，提升成本控制能力。他對在美國市場與傳統豪強競爭也充滿信心，認為FF憑借獨特之處能占據五分之一的市場份額，可見其造車在市場上有不容小覷的競爭力 。

從市場定位來看，主打塔尖市場的策略十分明智。高端市場往往對新技術、新體驗有更高的接受度和追求度，FF可以憑借先進的科技配置和獨特的駕駛體驗吸引這部分高要求的消費者。同時，大量獲取駕駛數據有助于持續優化車輛性能和智能系統，形成產品的差異化優勢，為后續的升級和創新打下堅實基礎。

而面向塔基或塔腰市場的第二品牌，依托成功經驗，能夠更好地貼合大眾需求。這一市場規模龐大，對價格更為敏感，通過合理的成本控制和成熟的運營模式，有望迅速打開局面，積累用戶群體，擴大品牌影響力。

在合作模式上，FF Par模式展現出了強大的靈活性和創新性。與產業鏈關鍵價值點上有競爭力的公司合作，不僅能夠整合各方優勢資源，提升產品品質，還能有效降低成本，在保證產品質量的同時提高市場競爭力。這種合作方式有助于FF在激烈的市場競爭中迅速站穩腳跟，并快速發展。

賈躍亭造車在市場定位、發展模式等方面都展現出了獨特的競爭力。通過精準的市場布局、創新的合作模式以及對未來發展的清晰規劃，有望在汽車市場中闖出一片天地，為消費者帶來更多優質、獨特的產品 。