汽車制造業的供應鏈管理存在不少問題。

首先是供應商管理方面，文件共享、傳輸、協同等環節有難題，比如實施難度大、成本高，跨組織協作不暢，流程繁瑣不連續，數據一致性和準確性難保證，數據安全和合規性難滿足，多工作空間協作需求多樣等。解決方案是采用成熟的文件共享平臺，像飛馳云聯的《Ftrans 汽車制造業供應商協同平臺》，它能與企業現有 IT 系統無縫對接，降低實施難度和成本；支持多組織協作，確保不同企業間文件共享和協作順暢；建立清晰流程并通過自動化工具跟蹤文件狀態和進度；實施版本控制和文檔管理系統，保證數據一致性和準確性；選擇支持安全控制和審批流程的文件共享系統，有效管控文件交換行為；使用支持多工作空間的文件共享平臺，滿足企業多樣化需求。

其次，我國汽車產業集中度低，整車和零部件廠商缺乏規模經濟效應，合作協調性差，且產業垂直分工不足，大型、獨立、專業化的零部件生產商少，實力薄弱，自主開發和系統適應能力弱。

同時，供應鏈信息溝通與物流環節存在問題，信息化應用程度低，投入少，ERP 管理軟件應用范圍小，物流配送不能滿足要求，計劃周期短，訂單傳輸方式原始，輸出物流難度大。

針對這些問題，要完善產業集群建設，加強垂直分工力度，鼓勵應用現代化信息管理手段和技術，提升物流企業管理技術和效率，讓國內汽車產業適應現代化供應鏈管理，尋求國際合作，推進國際化進程。